培训，是万达核心竞争力的重要方面，

很多人问万达为什么发展得这么快，

培训就是万达快速发展的一个秘密武器。

——王健林

谈起万达,在商业界叱咤风云27年,将营业额从0做到了5000亿元,对于王健林的管理风格，外界有不少文章进行过分析，这其中的奥秘,只有万达人自己知道。而这次由房教中国和万达学院联合举办的《走进万达——破解团队凝聚力与执行力的密码》将带你切身领略万达非同寻常的执行力，将《万达工作法》的内部机密告诉大家，从用人、养兵、执行力、防腐等方面逐一切入，将万达的诸多工作方法予以呈现，最为真实的还原万达如何将王健林的管理精髓贯彻于实际工作之中。这里先给大家分享几个小案例。

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万达的员工多达11万，如何管理好这么多人，将王健林的管理理念融入制度之中，万达有着自己的方法。正如外界所传，万达实行的确实是军事化管理，严格到部门领导要为下属的不当行为买单，比如员工在工作时间未着正装，连同部门领导都会被扣钱。此外，万达对着装的要求更是精细到厘米：女员工的裙边距离膝盖不得多于10cm。再比如，在万达，若想看低胸装、网眼丝袜或露趾的活色生香的女员工，你注定遍寻不到。万达还有一个雷打不动的规定：回避制度，即员工的亲属不得在集团范围内担任任何职务，就连王健林也不例外。

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王健林对万达制度有过这样的点评：万达制度的特点是能用，好操作，所有制度为有用而设，不搞形式主义。以万达商业地产投资制度为例，10多年前，万达就把投资中可能遇到的各种问题编成投资100问，5年前合并成商业地产投资50问，内容涵盖了土地、配套、地下、规划、税费等方面。万达去一个地方发展项目，要求把这50个问题全部搞清楚，而且必须用数字回答，不能说个大概。更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部，给他一本制度，就知道怎么干。

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体量如航母般的万达，如何有效的执行力，其背后有着强大的计划体系。支撑这个强大计划的就是万达独一无二的模块化。比如，一个项目350多个节点，在哪个阶段有哪些节点，工程有多少个节点，这些都会有一个全盘性的布局。模块化还能减少无谓的沟通环节，并让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳。当一切都白纸黑字，的好处就是少费口舌，一切看模块。在大的模块定下来的同时，与之相应的内控模块也会同时出炉。相较于大模块，内控模块的节点时间都会提前，以有效工期。也就是说，内控模块是整个模块化的灵魂，是一个与总的模块化互相咬合、环环相扣的计划，一旦定下来，修改一个节点都得惊动副总裁级别以上的人，因此从根源上了内控模块在设计上的缜密与详细。一旦确立目标，每个人只为完成任务想办法，绝不会为完不成任务找借口，而项目品质的公示与排名则在无形中完成了压力传导。一系列环节的有效链接，使得执行力变得有效、可追溯。

本次课程将由万达教学中心总经理，“万达之道”体系创建人，万达500位总经理的执行力、沟通力、表达力总教官。万达集团“复盘”管理创始人尚岩导师为我们亲自授课，全程实操教学《破解团队凝聚力与执行力的密码》经典课程。

（注：本行程会因当地实际情况而稍作改动！）

【报名费用】6800元/人。

【费用包含】学习费、考察费、讲师费、住宿费、餐费、交通费、保险费。